Впечатления двойственные. С одной стороны — почти отсутствует инновационный подход, люди выбирают традиционные торговлю и строительство с услугами бухучета. С другой стороны, в банке говорят так: свой первый бизнес стоить начинать поближе к земле. Мол, потренируйтесь на простом. Кстати, до окончания программы еще два месяца, и теоретически каждый, кто хочет начать свое дело, может успеть взять и беззалоговый кредит, и безвозвратные гранты.

От автосервиса до детсада

— Год назад мы говорили о старте программы поддержки начинающего бизнеса, теперь мы говорим о ее результатах, — говорит директор программы Altum Юрис Цебулис. — Несмотря на остающиеся у претендентов 2 месяца, уже можно делать выводы. На начало момента у нас 173 заявки от тех, кто прошел курсы, еще 15 заявок поданы в последние дни, плюс на финансирование претендуют 27 человек, которые на курсы не ходили. Напомню, что с начала этого года мы открыли доступ к деньгам даже для тех, кто не посещал специальные курсы Altum, но хочет начать свое дело — были сомнения, что удастся освоить все деньги. Итого есть более 200 заявок. Изначально планировалось, что деньги получат лучшие 300 проектов, но у нас еще 2 месяца впереди, так что ждем.

Какие выводы можно сделать? Услуги — это в наших проектах направление номер один. Почему, думаю, понятно: максимальная сумма кредита — 50 тысяч латов и производство на такие деньги не построить. Есть у нас пара производственных проектов, но это исключения. В основном же кого только нет: торговля, бизнес–консультации, бухгалтерия, строительство, сдача в аренду разной строительной техники, приведение в порядок территории до стройки и после нее, IT, интернет–сайты — их было немало, автосервисы — тоже популярное у нас направление, обучение, организация праздников и прочих мероприятий, детские сады, туризм — вот вроде бы все.

И я хотел бы ответить на высказывания из минэкономики, что, дескать, наша программа небогата инновационными проектами. Инновации — это не цель программы, и мы не ожидали, что привлечем что–то новое и необычное. Когда человек начинает свой первый бизнес, лучше быть поближе к земле, потому что человек должен не только написать дивный проект — он должен уметь его реализовать. Поэтому начинать лучше с простого.
На данный момент деньги получили 75 проектов, всего было подано заявок около двухсот, так что желающие начать свое дело могут приходить.

Производство — белая ворона

Среди приглашенных на пресс–конференцию были первые предприниматели, которые получили беззалоговое финансирование. Оба из провинции. Нилс Интенбергс — редчайший новичок, рискнувший не в услугах, а с производством. Оборудование решил вначале не покупать — тогда и максимальных кредитных 50 тысяч не хватит.

— Производство — не самый простой бизнес, — говорит Интенбергс. — И, как тут уже заметили, довольно дорогой. Разумеется, на начальном этапе я старался максимально минимизировать издержки — их лучше отложить на потом. Мы, если говорить просто, производим автоматизированные системы — можем автоматизировать хоть производство, хоть систему отопления в доме. Для этого необходимо производство микросхем, и тут покупать оборудование — очень дорого. Поэтому пока заказываем у тех, кто это оборудование уже купил. Почему не начал этот проект раньше? Проблемы у начинающих одни и те же: денег нет и заложить особо тоже нечего. Поэтому кредитование без залога — единственный вариант.

По словам Интенбергса, единственный вариант для латвийского промышленного производства — делать что–то очень специфическое и не дешевое. Потому что делать дешевое и массовое мы с нашим размером рынка и стоимостью рабочей силы не можем — тут с Китаем не поконкурируешь. Массовое и дорогое — тоже не легкий вариант: до уровня европейских технологий нам еще расти. Остается делать что–то очень специфическое, особенное, чтобы за это особенное клиент был готов платить.

— На самом деле тут много чего можно придумать, — резюмирует Интенбергс.

Еще один новый предприниматель — Лига Поммере. Решила пойти в сферу туризма — показывать европейцам и родной край Видземе, и Балтию вообще. Технических подробностей не раскрывает.

— Мне показалось, что, перед тем как начать что–то делать, нужно идти и учиться, сразу нельзя, — рассказывает Поммере. — Училась, составляла бизнес–план, оказалось несложно. Думала, считала. Куда сложнее найти принципиальную идею, которая может окупиться, потом остается лишь считать. У меня идея была давно, так как мое хобби — летний туризм. В Видземе нам есть что показать, но на этом решила не останавливаться: Видземе — край небольшой, куда интересней показывать Балтию в целом. Ориентируемся на туристов из Европы.

Почему у нас мало инноваций

Еще среди гостей пресс–конференции был Райтис Витолиньш, собаку съевший в вопросах инноваций в бизнесе. Официально — директор планирования Земгальского региона, работает в Елгавской думе. И хотя директор программы Altum говорит, что на инновативность начинающих бизнесменов он не рассчитывал, Витолиньшу в этом видится упущение.

— По инновациям наши предприниматели отстают от европейских коллег вдвое, — сообщил специалист. — И тут с точки зрения инновативности есть своя градация в бизнес–среде. Есть предприниматели, которые не знают, что они не знают, — живут, как живется, работают, пока работается, а потом вдруг оказывается, что их продукт уже не нужен. Вторая группа — те, которые знают, что не знают. Эти понимают, чего у них нет, но у них нет понимания, как улучшить свой продукт, сделав его инновативным. И третья группа — те, которые знают, что они знают, в мире это Microsoft. Знают, что нужно, и знают, как это сделать. Чтобы наш бизнес мог выйти на мировой уровень, он должен быть в этой группе.

По словам Витолиньша, Рига в этом плане несколько более продвинута, чем региональный бизнес: в столице и окрестностях бизнес по крайней мере знает, что он не знает. А это уже кое–что. Но тенденции, когда сегодня европейские деньги массированно идут в развитие всякого рода инфраструктуры и лишь минимально — в новые технологии, не могут не радовать. Потому что инфраструктура сама по себе, по словам Витолиньша, не прокормит.

Что же мешает выйти из второй группы в третью, где знают и делают? Среди прочего — отсутствие связки "изобретатель — бизнесмен".

— Поверьте моему опыту: бизнесмен никогда не поделится своей идеей с исследователем, которого он не знает лично. Были семинары, где выступали разные ученые и исследователи из Технического университета, ЛУ и других вузов, и на которые приходили люди бизнеса. Так вот, последние никогда не задавали вопросов по окончании выступлений. Но как только удавалось выйти в коридор, тут же отлавливали наших ученых, брали их за пуговицу и тащили в темный угол, где начали обсуждать свои задумки с требованием: "Чтобы никому!" Таким образом у нас появились десять новых проектов. Понятно, что в Риге вот так "взять за пуговицу и отвести в угол" еще можно, но в регионах вы ученых почти не встретите, отсюда и разрыв.

По словам Витолиньша, в Латвии удельный вес ученых и исследователей, работающих в бизнесе, — 0,1%, тогда как в самой конкурентоспособной экономике мира — Финляндии — этот показатель достигает 0,57%. Разница — в 5,7 раза.

— В бизнесе должны работать в том числе и исследовательские мозги, — резюмирует Витолиньш. — Но тут мешает и незрелость бизнес–сообщества, которое охотней инвестирует туда, где все понятно, — в инфраструктуру, и как–то не очень думает об инновациях. Между тем для высокой добавочной стоимости это необходимо.

Рекомендации эксперта таковы: нужно создавать некую площадку — социальную сеть или биржу идей, где опытный бизнес может встречаться с представителями прикладной науки, изобретателями, и вместе создавать эффект синнергии. Как это давно делается у шведов, финнов и австрийцев, где из тысячи предложенных учеными новых решений опытные бизнесмены отбирают десять, которые реально коммерциализировать, и девять из них в итоге действительно оказываются успешными.

— Hipoteku banka мог бы обсудить этот вопрос с Министерством экономики, — кивает Витолиньш в сторону президента банка Инесиса Фейфериса.

— Учтем, — отвечает Фейферис. — Идея действительно очень стоящая.

Фейферис: дармовые деньги развращают

Президент HB Инесис Фейферис рассказал немного о программе Altum и обстоятельно — о своем взгляде на государственную поддержку бизнеса вообще.

— Сейчас правительство озабочено, как бы процесс стабилизации не опустил нашу экономику слишком сильно. Говорится это в том числе и в контексте банковского кредитования. Так вот, банки заинтересованы и готовы кредитовать то же производство. И тут важно, чтобы бизнес не просил у банкиров взять на себя все риски, риски должны делить обе стороны. Кроме того, разделить риски должно бы и государство, но пока это делается минимально. Даже если учесть фактор еврофондов — они идут не совсем туда, куда надо.

Еврофонды нужно перенаправлять, нужно поддерживать экспортоспособные отрасли — это и обрабатывающая промышленность, и телекоммуникации, и прочие. И мы обсуждаем этот вопрос с Министерством экономики. У нас до сих пор не работают экспортные гарантии, а кредитные гарантии есть, но в ничтожных объемах. Те 12–14 миллионов, которые есть у Агентства госгарантий, сравните с 15–миллиардным кредитным портфелем всех латвийских банков. Это, подумайте, ноль целых, запятая, ноль–ноль и так далее. Значит, гарантировать нечем. Реально, по нашим оценкам, было бы привлечь 1,5–1,7 миллиарда — и это было бы уже кое–что.

Еще интересное мнение от Фейфериса о порочности европейских фондов. Вывод: в поддержке бизнеса государству нужно переходить от принципа дотирования к принципу кредитования.

— Те же фонды ЕС, на мой взгляд, нужно было использовать на базе кредитов. Пусть это будут так называемые "мягкие кредиты" или льготные. Потому что дармовые деньги не прививают ответственного отношения к их использованию: легко пришли — легко ушли.

Когда будет Altum–2

Несмотря на то что пока желающие начать свой бизнес еще могут успеть подать заявку на льготное кредитование без залога, начатая более года назад программа скоро подходит к концу. Точнее, заканчивается первый этап. Будет ли второй?

— В планах вроде бы все есть, но окончательное решение о том, как это будет, принимаем не мы, а Министерство экономики, — говорит Юрис Цебулис. — Так что скорее всего все будет, но вряд ли в этом году. Опять же неясно пока, какой банк за эту программу будет отвечать — возможно, будет объявлен конкурс, и его выиграет какой–нибудь коммерческий банк. Так что посмотрим.

— А почему все же вы не дали финансирование на 300 проектов, как планировали? В чем причина, что люди не пришли за деньгами? — спросили журналисты.

По мнению главы банка Фейфериса, виновата бюрократия. Но не банковская, а та, что в минэкономики.

— Правила программы Altum придумывали чиновники министерства, и большая ошибка заключается в том, что они не слушают банкиров и предпринимателей. Хотя правильней было бы именно с ними встретиться, спросить: а что вам нужно, уважаемый бизнесмен?

По словам банковских экспертов, стоило делать сразу несколько разных программ. Потому что, судя по итогам Altum, многие хотели просто пройти курсы, поучиться, но кредит их не интересовал. В итоге пришлось звать за деньгами тех, кто не учился. Многие, опять же, хотели делать уже третий по счету бизнес, а правилами программы это запрещено — привлекаются именно начинающие. А кредит, по словам Юриса Цебулиса, это для начинающего предпринимателя все же вещь очень полезная.

— Конечно, у нас в провинции есть немало людей, которые ведут свое небольшое дело — скажем, торгуют у себя в киоске и принципиально не связываются с кредитами. Так и работают, иногда всей семьей, иногда уже поколениями. Но кредит — это полезно даже не столько из–за самого финансирования. Необходимость что–то отдавать с доходов — это хороший стимул, чтобы предприниматель начал думать о бизнесе, о его рентабельности и эффективности. Поэтому мне жаль, если к нам идут просто поучиться, но так же жаль, если идут просто за дармовыми деньгами — грантами.

↑ Наверх