Говорит, что ему нравится его бизнес, и это очень важно. Поэтому самый новый проект — центр моды и интерьера Podium — создавал не только для бизнеса, но и для души. «В какой-нибудь другой стране я вряд ли решился бы на такой серьезный проект», — говорит он и признается в том, что ему искренне жаль, что местного бизнеса в Латвии почти не осталось…

«Иностранцы как легко приходят, также легко уходят»

- Г-н Попов, так что же плохого в том, что местного бизнеса почти не
осталось?

- Я скорее не вижу в этом ничего хорошего. Каждую неделю слышно о том, что очередная латвийская компания либо продалась, либо привлекла стратегического инвестора, что, по сути, одно и то же. Мое личное мнение таково: тот факт, что местный бизнес сдает позиции, нельзя назвать нормальным явлением. Мне печально это видеть. Смотрите: две крупнейшие сети, в магазинах которой основная часть населения страны покупает продукты питания, имеют литовские и скандинавские корни.

- И все же чем это плохо?

- Мне кажется, что каждая страна должна чем-то гордиться, и национальным бизнесом в том числе. Каждое государство должно для себя решить, хочет оно иметь местный бизнес или ему все равно, кто платит налоги в бюджет. В чем я вижу разницу? Местный бизнес всегда более лоялен к местному рынку. Взять, например, меня. Я вряд ли решился бы на такой дорогой проект, как Podium, если бы речь шла не о Латвии, а о другой стране. Для рижан же мне хотелось сделать что-то красивое. А для иностранного инвестора нет абсолютно никакой разницы, в какую страну он вкладывает деньги — где выгоднее на данный момент, туда и вкладывает. Но он как легко пришел, так легко и уйдет, если поймет, что прибыль снижается и есть более перспективные страны. Местный бизнес будет работать как в хорошие, так и в трудные для страны времена.

- Но у владельцев местного бизнеса тоже есть свои аргументы относительно того, почему они продают свои компании. Многие считают, что мощности для самостоятельного развития уже исчерпаны и в этих обстоятельствах компанию гуманнее продать.

- Каждая ситуация уникальна: одни не могут, другие не хотят, третьи считают, что это просто выгодное предложение и нужно пользоваться моментом. Сегодня можно констатировать: почти все местные игроки ушли с рынка. Остались единицы. Такой сценарий развития можно было предвидеть, когда страна открывала все границы для иностранных компаний. Проблемы у местного бизнеса просто не могли не возникнуть — у нас было слишком мало времени, чтобы встать на ноги, стать конкурентоспособными и двинуться на другие рынки. Как мы могли конкурировать с крупными европейскими компаниями, имеющими миллиардные обороты и многолетний опыт?

- Государство что-то должно было предпринять тогда?

- Больше внимания уделять развитию местного бизнеса, вникать в его трудности и оказывать поддержку. В этом случае доля местных компаний на рынке была бы больше.

- Но вот Elkor же не продался. Или предложения были недостаточно привлекательные?

- Предложения периодически поступали и поступают, но они даже не рассматриваются, так как планов продажи компании нет.

- Судя по вашему отношению к исчезновению местного бизнеса, вам нужно предложить очень хорошую сумму, чтобы вы расстались с компанией?

- Сегодня мне интересно работать, и это главное. И мне приятно, что при всей той жесткой конкуренции и экспансии иностранцев на наш рынок мы крепко стоим на ногах. Мне нравится активно участвовать в жизни компании, ее развитии, и на отдых я не собираюсь.

Эксклюзивный проект

- Говоря о вашем последнем проекте — центре моды и интерьера Podium. Там представлены самые известные бренды со всего мира. Цены у товаров соответствующие. Считаете, в Риге достаточно покупателей, способных обеспечить окупаемость вашему торговому центру?

- Судить, насколько проект будет удачный, можно будет только через год, когда будут видны первые результаты. Клиентами Podium всегда были люди, которые разбираются в моде, интерьере и ценят качество. Мы просто облегчили им выбор, соединив все это под одной крышей — одежду, мебель и предметы интерьера. И если человек дорастает по доходам до брендовой одежды, то он, как правило, не изменяет своим привычкам.

- Один стилист на открытии торгового центра заметил, что Podium лишит латвийский бомонд удовольствия одеваться за границей: затраты на дорогу и покупку одежды, например, в Милане, сопоставимы с ценами на аналогичный товар в Podium. Это продуманный шаг?

- Это не наша политика. Это политика компаний, поставляющих на рынки известные бренды. Им выгодно, чтобы их клиент получал одежду по одинаковым ценам в разных странах мира. И особенно это актуально для мебели. Мы, например, часто слышим от своих клиентов, что когда они едут в Италию заказывать себе мебель, то возникает много проблем. Выясняется, что самостоятельно размещать заказы не так-то просто, могут возникнуть сложности с поставщиками. В Podium все сложности и отношения с поставщиками решаем мы сами.

- Открыть такой торговый центр было возможным лет 7—8 лет назад либо предпосылки возникли только сейчас?

- Наверное, было возможно, но чуть в другой форме, ведь состоятельный клиент существовал всегда. Даже если сам клиент по каким-то причинам меняется или меняется уровень его доходов, то процент таких клиентов всегда растет.

Продолжение статьи читайте в приложении «Деловые Вести» за 20 августа (20.08.2007.)